MESSAGE

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社長兼首席設計師 山口繪里子的話

MESSAGE FROM ERIKO YAMAGUCHI

社長兼首席設計師
山口繪里子的話

MESSAGE FROM ERIKO YAMAGUCHI

抱持著「想為貧窮的國家做些什麼」的想法,我在亞洲最貧窮的國家——孟加拉待了兩年。
由於腐敗政治家的存在,僅僅過援助是很難讓世界變得更好的。
此外,也常常可以看到認為外國人很有錢,所以理所當然地伸出手討要的當地人。

 

有沒有更健全、更永續的方式去改變這樣的現象呢?我苦苦思索之後的結論,正是這個以「在開發中國家做出能真正滿足顧客需求的商品」為目標的,MOTHERHOUSE的事業。

 

始自於2006年3月的、對MOTHERHOUSE夢想的挑戰。
在短短的時間內反覆品嘗到的背叛、絕望,以及為此留下的淚水。
被信賴的工廠背叛的事,於我而言是至今仍未完全消除的傷。
儘管如此,對心中的理想社會所抱持的熱情,仍舊源源不絕地自胸口湧流而出。

 

在東京、米蘭、巴黎抑或是紐約的街頭,看到颯爽前行的女性背著印有『Made in Bangladesh』label的可愛包包──為了能有這樣的一日,我願意為此賭上我的人生的全部。

 

想創造更好的社會,可以從日常生活的時尚中做起。
人們的消費習慣,正從單單憑藉外在的價值進行選擇的時代,轉往了解商品的背景、追求內在之美的時代。MOTHERHOUSE期望能成為在這樣的時代裡被消費者選擇的品牌。
此外,我相信這樣的消費活動,也能夠自然地從物理上和精神上打破先進國家和開發中國家之間的藩籬。
能夠真正改變開發中國家現狀的,不是援助或國際組織,而是我們消費者。
MOTHERHOUSE期望將這樣的生產方式與產品延續下去,傳遞給更多的人。

 

未來也請多多指教。

副社長 山崎大佑的話

MESSAGE FROM DAISUKE YAMAZAKI

副社長 山崎大佑的話

MESSAGE FROM DAISUKE YAMAZAKI

這是個物質充裕的時代,正因如此,我們才更應思索物品應該扮演什麼樣的角色。

 

我們的社會在機能面、生活面上,都充斥著過多的物品。但於此同時,物品越是充裕,我們對事物的重視程度就越低,物品的價值也隨之下降。

 

MOTHERHOUSE歷經10年以上的時間。
從孟加拉、尼泊爾、寮國到印尼,在各個國家生產商品,並將之送到各國顧客手中的同時,我從一起工作的夥伴和顧客身上學到很多。

 

物品,擁有遇見新文化並將之傳遞出去的力量。
物品,擁有引導出每個人個性的力量。
物品,擁有將人與人聯繫起來的力量。

發現寮國美麗的手織布料時的感動。
與乳癌患者們一起製作包包時感受到的、由親身經歷的人才能賦予的個性。
將客人的反饋轉達給生產者的大家時、大家臉上充滿自豪的笑容。

 

我們相信著製造產業的力量。更重要的是,能夠看見顧客面貌的製造產業能夠賦予生產者勇氣與夢想;反之能夠看到生產者面貌的製造產業,也能讓顧客更加安心。過商品聯繫起來的這一條線,能夠讓與商品有所關聯的人露出笑容。

 

MOTHERHOUSE在製造產業上才剛起步。為了保護在大量生產的衝擊下逐漸喪失的商品製造的多樣性,MOTHERHOUSE今後也會繼續拜訪不同的國家,持續尋訪素材與人才的可能性。
MOTHERHOUSE也將與顧客一起,持續著與世界各地獨特商品製造產業相遇的旅程。

今後也請多多指教。

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